安全生產
福建海峽科化公司“三大考核” 促安全管理上臺階
為切實推進安全生產監管責任和主體責任落實，規范安全生產管理，確保安全生產持續穩定，福建海峽科化公司以“三大考核”為抓手，強化各分公司及全資子公司的安全生產主體責任，增強安全生產責任感，促安全管理上臺階。
一是每月組織安全生產檢查考核。公司安全環保部每月根據公司《月安全工作檢查考核表》，對所屬分公司、全資子公司月安全工作進行檢查考核打分，每月通報檢查考核情況。季度匯總，取平均值，對三個月安全工作檢查考核平均得分率在90%以上的，發放100%季度安全生產風險抵押金；得分率在70%～89%的，按相應平均得分率發放；平均得分率低于70%，沒收繳納的季度安全生產風險抵押金，下季度重新補繳風險抵押金。通過此項考核，實現安全生產人人有責，有獎有罰。
二是開展安全生產標準化提升工作考核。認真落實《福建省民用爆炸物品企業安全生產標準化建設提升工程三年行動實施方案》（閩經信科工〔2014〕713號），力爭2016年公司所屬各分公司及全資子公司安全生產標準化評級全部達到優秀級。以永安分公司獲得“全國安全文化建設示范企業”為契機，推動龍巖分公司和烽林分公司創建福建省、全國“安全文化建設示范企業”；開展“安全生產示范班組”、“安全明星班組長”、“優秀安全管理人員”和安全生產知識抽答抽考有獎等創優評選活動。
三是開展安全生產管理隊伍標準化考核。健全公司及各分公司安全生產管理機構, 公司安環部編制以領導安全議事標準化、日常安全工作管理標準化、現場安全監督管理標準化、安全教育培訓標準化和安全內業資料整理標準化為內容的《安全生產管理隊伍標準化建設考核表》，公司每半年考核一次，各分公司每季度自評，并上報季度自評情況。
“三大考核”工作的開展，為公司進一步落實安全生產主體責任，規范安全生產管理，推動安全生產監督管理工作的規范化和制度化，促進公司安全生產形勢持續、健康、穩定發展起了積極的促進作用。（江瑜昭）
