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 今年以來，海峽科化富興建設上杭分公司深入實施“深學爭優、敢為爭先、實干爭效”行動，圍繞年度生產經營目標以及降本增效工作任務，在落實部署、產能釋放、查擺問題、技術攻關等方面持續加強精細化管理，打出了降本增效“組合拳”。

 嚴部署、細管控，全員參與造氛圍。該公司長期以來牢固樹立過“緊日子”思想，以全工序降本為基本目標，從降低能耗、提高效率和杜絕無效支出入手，在技術改造、節能減排、指標挖潛等方面采取有效措施，持續優化生產爆破工藝，細化責任清單。定期召開成本分析會，對降本增效工作落實情況和重點項目進展情況進行跟蹤、檢查、考核，全方位挖潛成本。充分發動全員創新創效，以“質量月”活動為契機，實行作業區、同崗位、同工種橫向對標和各班組縱向對比管理，鼓勵全體員工在生產經營中敢于創新、勇于創效，營造全員參與降本增效的濃厚氛圍。

 揮產能、拓業務，成本效益穩提升。作為降本增效工作的重中之重，該公司聚焦混裝炸藥產能穩定發揮，實行混裝炸藥推廣使用與員工績效考核掛鉤機制，同時發揮“黨員突擊隊”作用，不斷挖掘露天與井下爆破混裝炸藥使用潛力，力爭產能全部發揮。面對嚴峻的市場形勢，該公司混裝炸藥推廣成效顯著，產能已發揮年計劃的75%。此外，該公司依托爆破作業和礦山總承包“雙一級”資質，以及技術人才多、施工經驗豐富等優勢，不斷拓展業務，先后承接紫金山金銅礦樂善亭防洪池新建導流隧洞井巷爆破施工工程、紫金山金銅礦鉆孔與爆破一體化施工工程，實現主營業務的增長。

 查問題、補短板，對標管理促發展。該公司正視與行業先進水平的差距，堅持走出去、引進來原則，對外積極向一流生產爆破企業“取經”交流，對內積極找問題、尋差距、定措施。從原材料節約、生產效率提升、爆破效率提高等關鍵指標入手，充分調動全員參與降本增效攻堅戰的積極性和主動性，廣泛開展降本增效“金點子”征集活動，共征集合理化建議20余條。積極開展技術攻關和QC質量管理活動，以技術和管理的手段提高效率，降低成本。通過將硝酸銨包裝編織袋二次利用于混裝銨油炸藥裝袋及炮孔封堵，累計回收編織袋6萬余條，節約成本6萬余元，回收利用率達95%以上。通過技術攻關有效提高了小型混裝車的裝藥效率和井巷掘進爆破效率和循環進尺，實現了成本的節支和效益的提升。

（劉睿）