降本增效
海峽科化烽林分公司聚焦“實”“降”“變”為降本增效樹標引航
公司降本增效專項行動開展以來，海峽科化烽林分公司綜合研判生產經營面臨的嚴峻形勢，主動作為、迎難而上，堅持從“實”字上下功夫、從“降”字上抓合力、從“變”字上求實效，為深入開展降本增效專項行動樹標引航，全面打響降本增效攻堅戰。
致力于“實”，查擺降本增效“關鍵點”。堅持調查研究，廣泛征求“我為企業改革發展獻計策”金點子共38條。嚴格落實《材料消耗考核辦法》，對生產經營全過程進行梳理診斷，充分挖掘成本潛力。強化用能分析、節能測試，堅持月度統計、通報，實施能源消耗定額管控，提高資源利用率。強化物資全過程精細化管控，建立健全管理臺賬，實現“收發存”可視化管理，堵住鋪張浪費“出血口”，做到存放有據、取之有因。
著眼于“降”，深挖精細管理“連環招”。嚴格落實《公務車輛及駕駛人員管理辦法》規定，落實“進縣城辦事一人不派車（特殊情況除外）、外出培訓原則不帶車”等規定；優化原銷毀場消防用水改造工程施工方案，盡量縮減費用支出；進一步規范和優化招標工作，努力尋得大宗物資采購性能好價格優的可替代材料；加大技術創新，擬將64項目中原人工過篩方式升級替換為采用搖擺式顆粒機和通過加裝料斗的方式，預計可實現人工成本從100元/Kg降至12.5元/Kg，進一步提高人均創效能力。
發力于“變”，打好降本增效“組合拳”。樹牢過“緊日子”思想，積極配合上級單位做好三定方案擬定，進一步優化人力資源配置，降低人力資源成本，提增生產經營效能。聚焦重點項目管理，緊盯公斤級軍用起爆藥生產線改造項目、64項目、38項目和78-82產品首批交付任務，采用“目標倒逼責任、時間倒逼進度、督查倒逼落實”的方法促使工作“照單”穩步推進。突出目標考核，實施“一項目一政策”，鼓勵和支持部門班組大膽創新、勇挑重擔，制定《中層正職干部履職考核辦法（試行）》以及相關產品生產含值考核辦法，通過優化工資分配提升全員的主動性和積極性。嚴格執行《工作事項督查督辦考核管理辦法（試行）》，確保重要決策、重點工作件件有落實，事事有結果，助力企業革新求變、奮力推進高質量轉型發展再創新局、再開新篇。（林美玲 翁斌）
